Die Renault-Nissan Allianz hat im Jahr 2016 Synergien in H von f um 16 Prozent gegen (2015: 4,3 Milliarden Euro). F entsprechende Effekte von mindestens 5,5 Milliarden Euro. Gr Treiber sind die von den Allianzpartnern gehobenen Einsparvolumen in den Bereichen Engineering, Produktion und Einkauf.
Im Jahr 2016 steigerten die Mitglieder der Renault-Nissan Allianz die Einsparungen gegen insgesamt f die beiden Automobilhersteller durch die enge Zusammenarbeit bei Einkauf, Entwicklung und Produktion.
"Skaleneffekte und gemeinsam genutzte Innovationen verschaffen allen Allianzpartnern deutliche Vorteile", so Carlos Ghosn, Pr und CEO der Renault-Nissan Allianz. "Wir sind auf dem besten Weg im Jahr 2018 durch Synergien 5,5 Milliarden Euro einzusparen. Dabei ist der Beitrag durch unseren Allianzpartner Mitsubishi Motors noch nicht ber" Mitsubishi Motors geh erfolgreichen Allianz der Automobilhersteller Renault und Nissan. 2016 verkauften die Partner in fast 200 L 9,6 Millionen Fahrzeuge.
Ein zentraler Treiber von Synergieeffekten ist die von Renault und Nissan in der Fahrzeugproduktion gemeinsam genutzte CMF-Plattform (Common Module Family). Sie erm Produktpalette in Kombination mit einer hocheffizienten Gleichteilestrategie. Bis 2020 sollen marken Prozent der Fahrzeugflotte der Allianz darauf aufbauen. Allein dadurch erwartet die Renault-Nissan Allianz Einsparungen von 30 Prozent der Einkaufs- und 40 Prozent der Entwicklungskosten. Gleichzeitig bleibt der weltweite Produktionsverbund von Renault, Nissan und Mitsubishi eine wichtige Quelle bei der Hebung von Synergien. Die Partner nutzen ihre Werkskapazit wodurch sie die Auslastung der Standorte optimieren und die Fixkosten senken.
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