Unternehmen vor komplexen Herausforderungen: Planung und Risk Managment in einer globalen Supply Chain - Das Thema des nächsten Praxistages
(firmenpresse) - München, 10. April 2015
Redpoint lädt zum Fachseminar bei der BAG electronics GmbH am 20. Mai in Arnsberg ein.
Im Rahmen der erfolgreichen Veranstaltungsreihe organisiert Redpoint Consulting nun zum fünften Mal einen Praxistag bei einem Kunden vor Ort. Diesmal findet die Veranstaltung am 20. Mai bei der BAG electronics GmbH statt, einem Elektronikpartner der weltweiten Beleuchtungsindustrie.
Zentrales Thema: „Wie konnte die BAG electronics eine globale Supply-Chain-Planung erfolgreich realisieren und dadurch eine exzellente Produktverfügbarkeit erreichen, die Kapitalbindung in der Supply Chain absenken und die Risiken in der Supply Chain begrenzen?“
Dazu referieren Michael Rademacher, Director Supply Chain Management BAG electronics GmbH, und Hans-Georg Prädelt, Partner bei Redpoint. Im Zuge des Workshops werden die Erfolgsfaktoren der globalen Supply-Chain-Planung der BAG electronics anhand von Praxisbeispielen ausführlich diskutiert und Methoden und Werkzeuge zur Umsetzung im eigenen Unternehmen aufgezeigt.
Durch einen virtuellen Betriebsrundgang im Produktionswerk in Manila auf den Philippinen können sich die Teilnehmer einen direkten Einblick in die Neustrukturierungen verschaffen.
Die Veranstaltung richtet sich an Manager in den Bereichen Produktion und Supply Chain Management in Produktions- und Handelsunternehmen.
Weitere Informationen zur Veranstaltung finden Sie unter www.redpointconsulting.com/akademie/praxistag.html.
Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Redpoint ist Spezialist für das Management und die Optimierung komplexer Wertschöpfungsketten bzw. Supply Chains. Wir unterstützen Sie darin, Ihre Kernprozesse von der Produktentstehung über die Materialbeschaffung, das eigene Produktions- und Liefernetzwerk bis hin zum Endkunden massiv zu verbessern und nachhaltige Wettbewerbs- und Kostenvorteile zu erzielen. Redpoint setzt dabei auf eine enge Verzahnung der Geschäftsprozesse sowohl vertikal von der Strategie über die verschiedenen Planungsstufen bis zur Ausführung als auch horizontal über die komplette Supply Chain.
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